Baue Organisationsstrukturen, die mit deinem Unternehmen wachsen
Viele Bauunternehmen wachsen chaotisch: Neue Mitarbeiter werden eingestellt, aber Rollen bleiben unklar, Entscheidungswege verwirrend, Prozesse ineffizient. In diesem Intensiv-Kurs lernst du, wie du dein Unternehmen systematisch organisierst und Strukturen schaffst, die weiteres Wachstum ermöglichen.
Du erfährst bewährte Organisationsmodelle für Bauunternehmen verschiedener Größen, definierst klare Verantwortlichkeiten und entwickelst ein Organigramm, das funktioniert.
Das nimmst du aus diesem Webinar mit:
Modul 1: Organisationsmodelle für Bauunternehmen
Du lernst verschiedene Organisationsformen kennen: funktionale, divisionale, Matrixorganisation. Du verstehst, welches Modell für welche Unternehmensgröße und Geschäftsmodell passt.
Modul 2: Aufbauorganisation: Rollen und Verantwortlichkeiten
Du entwickelst ein klares Organigramm mit definierten Positionen, Verantwortungsbereichen und Berichtslinien. Du lernst, wie du Kompetenzen sinnvoll verteilst und Überschneidungen vermeidest.
Modul 3: Ablauforganisation: Prozesse und Schnittstellen
Du definierst Kernprozesse und deren Schnittstellen zwischen Abteilungen: vom Angebot über Projektabwicklung bis zur Abrechnung. Du beseitigst Brüche und Redundanzen.
Modul 4: Führungsspannen und Hierarchieebenen
Du lernst, wie viele Mitarbeiter eine Führungskraft sinnvoll führen kann und wann zusätzliche Hierarchieebenen notwendig werden. Du entwickelst eine Struktur, die flach genug für Agilität und tief genug für Führungsqualität ist.
Modul 5: Organisationsentwicklung und Wachstum
Du planst, wie sich deine Organisation mit dem Unternehmen weiterentwickelt. Du erkennst Wachstumsschwellen, an denen Anpassungen notwendig werden, und bereitest dich rechtzeitig darauf vor.
Format: Intensiv-Kurs mit Organisationsmodellen, Praxisbeispielen und Entwicklungsvorlagen
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