Das jährliche Mitarbeitergespräch und Zielvereinbarung

Seminarinhalt

Modul 1: Sinn und Nutzen des Jahresgesprächs
Du erfährst, warum das jährliche Mitarbeitergespräch ein zentrales Führungsinstrument ist. Wir zeigen dir, wie es Leistung steigert, Entwicklung fördert und Bindung stärkt, wenn du es richtig machst.

Modul 2: Aufbau und Themen des Jahresgesprächs
Du lernst die klassischen Bestandteile kennen: Rückblick aufs vergangene Jahr, Leistungsbeurteilung, Zielerreichung, Entwicklungswünsche, Zufriedenheit und Ausblick aufs kommende Jahr. Du bekommst einen strukturierten Gesprächsleitfaden.

Modul 3: Leistungsbeurteilung konstruktiv gestalten
Du erfährst, wie du Leistung fair bewertest und besprichst. Von objektiven Kriterien über Feedback zu Stärken und Entwicklungsfeldern bis zum Umgang mit unterschiedlichen Einschätzungen: Du lernst, wie du diese heikle Phase meisterst.

Modul 4: Zielvereinbarungen nach SMART
Du lernst, wie du gemeinsam mit Mitarbeitern Ziele für das kommende Jahr vereinbarst. Du erfährst, was SMART-Ziele sind und wie du sie für verschiedene Positionen im Bauunternehmen formulierst: von Umsatzzielen über Qualitätsziele bis zu Entwicklungszielen.

Modul 5: Entwicklungsplanung und Follow-up
Du entwickelst mit dem Mitarbeiter einen Entwicklungsplan: Welche Weiterbildungen? Welche neuen Aufgaben? Welche Unterstützung? Du lernst auch, wie du Zwischengespräche zur Zielverfolgung einsetzt und das nächste Jahresgespräch vorbereitest.

CATEGORIES: Führung & Personal
TAGS: Jahresgespräch, Zielvereinbarung, Mitarbeitergespräche, Leistungsbeurteilung, Führung