Lean Einstieg: Wertschöpfung und die 8 Arten der Verschwendung

1.190,00  zzgl. MwSt.

In diesem Seminar lernst du die Grundlagen von Lean Management und Operational Excellence kennen. Du verstehst, was Wertschöpfung bedeutet, erkennst die 8 Verschwendungsarten und entwickelst Ansätze zur Effizienzsteigerung in deinem Unternehmen.

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Eliminiere Verschwendung und steigere Wertschöpfung

Lean Management ist mehr als eine Methode, es ist eine Denkweise: Fokus auf Wertschöpfung, Eliminierung von Verschwendung, kontinuierliche Verbesserung. In diesem Seminar lernst du die Grundprinzipien von Lean kennen und wendest sie auf dein Bauunternehmen an.

Du erfährst, was aus Kundensicht wirklich Wert schafft, erkennst die 8 Verschwendungsarten in deinen Prozessen und entwickelst erste Optimierungsansätze. Follow-Up-Sessions vertiefen Prozessbeschreibung, Ursachenanalyse und klassische Lean-Tools.

Das nimmst du aus diesem Seminar mit:

Modul 1: Lean-Prinzipien verstehen

Du lernst die Kernprinzipien von Lean kennen: Wert aus Kundensicht, Wertstrom, Fluss-Prinzip, Pull statt Push, Perfektion anstreben. Du verstehst die Lean-Philosophie.

Modul 2: Wertschöpfung vs. Verschwendung

Du unterscheidest zwischen wertschöpfenden Tätigkeiten (die der Kunde bezahlt) und Verschwendung (alles andere). Du entwickelst einen kritischen Blick auf deine Prozesse.

Modul 3: Die 8 Arten der Verschwendung erkennen

Du lernst die 8 Verschwendungsarten kennen: Überproduktion, Wartezeiten, Transport, Überbearbeitung, Bestände, Bewegung, Fehler, ungenutztes Mitarbeiterpotential. Du identifizierst diese Verschwendungen in deinem Unternehmen.

Modul 4: Verschwendung in Bauprozessen finden

Du analysierst konkrete Prozesse aus deinem Alltag auf Verschwendung: Materialbeschaffung, Baustellenlogistik, Projektplanung. Du erkennst Optimierungspotentiale.

Modul 5: Erste Lean-Maßnahmen ableiten

Du entwickelst konkrete Maßnahmen zur Verschwendungseliminierung: 5S für Ordnung, Standardisierung, visuelle Steuerung. Du startest deine Lean-Journey.

Modul 6: Follow-Ups: Prozesse beschreiben, Ursachen analysieren, Tools anwenden

Du lernst in Vertiefungs-Sessions: Prozesse systematisch beschreiben (Wertstromanalyse), Ursachen von Problemen finden (5-Why, Ishikawa), klassische Lean-Tools anwenden (Kanban, SMED, TPM).

Format: Einstiegsseminar mit praktischen Übungen und optionalen Follow-Up-Sessions für Vertiefung

Dauer

Ganztägig (1 Tag), Mehrteilig

Erfahrungslevel

Einsteiger (keine Vorkenntnisse)

Sprache

Deutsch

Gewerk

Bauunternehmen

Format

Inhouse-Schulung, Live-Online

Position

Führungskräfte

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