Nutze Mentoring für systematischen Wissenstransfer
Erfahrene Bauleiter, Meister und Fachkräfte tragen enormes Wissen in sich. Doch wie gibst du dieses Wissen an Nachwuchskräfte weiter, bevor es mit dem Renteneintritt verloren geht? In diesem Intensiv-Kurs lernst du, wie du Mentoring-Programme als strategisches Instrument der Personalentwicklung nutzt.
Du erfährst, wie du Mentoring-Beziehungen aufbaust, strukturierst und in individuelle Entwicklungspläne integrierst.
Das nimmst du aus diesem Webinar mit:
Modul 1: Mentoring-Konzept für Bauunternehmen entwickeln
Du lernst, ein Mentoring-Programm strategisch zu planen: Welche Zielgruppen? Welche Themen? Formelles oder informelles Mentoring? Du entwickelst ein Konzept, das zu deiner Unternehmenskultur passt.
Modul 2: Mentoren und Mentees zusammenbringen
Du erfährst, wie du geeignete Mentoren identifizierst und motivierst. Du lernst, passende Mentoring-Paare zusammenzustellen und klare Erwartungen zu formulieren.
Modul 3: Mentoring-Prozess strukturieren
Du entwickelst einen strukturierten Ablauf: Kick-off, regelmäßige Treffen, Themenschwerpunkte, Dokumentation, Abschluss. Du gibst Orientierung, ohne zu sehr zu reglementieren.
Modul 4: Integration in individuelle Entwicklungspläne
Du lernst, Mentoring als Teil umfassender Entwicklungspläne zu nutzen. Du verbindest Mentoring mit anderen Entwicklungsmaßnahmen: Schulungen, Job Rotation, Projektarbeit.
Modul 5: Wirksamkeit messen und kontinuierlich verbessern
Du entwickelst Methoden, um den Erfolg deines Mentoring-Programms zu bewerten: Feedback von Mentoren und Mentees, Fortschritte in Entwicklungsplänen, Mitarbeiterbindung. Du optimierst dein Programm kontinuierlich.
Format: Intensiv-Kurs mit Programm-Vorlagen, Leitfäden und Best Practices
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