Vom Kollegen zum Vorgesetzten

Seminarinhalt

Modul 1: Neue Anforderungen und Aufgaben in der Führungsrolle

Du klärst, was eine Führungskraft im Bau und Handwerk konkret leisten muss und welche Erwartungen von Geschäftsführung, Team und Kunden an dich gestellt werden. Du unterscheidest klar zwischen deiner früheren Rolle als Kollege und deiner neuen Position, erarbeitest dir ein eigenes, realistisches Rollenprofil und gewinnst damit Orientierung für deinen Führungsalltag.

Modul 2: Den Übergang vom Kollegen zur Führungskraft sicher gestalten

Du analysierst deine aktuelle Situation im Team und erkennst, welche Beziehungen sich durch deine neue Rolle verändern. Du planst deinen Rollenwechsel Schritt für Schritt, bereitest dein erstes Teamstatement vor und lernst Formulierungen, mit denen du offen, klar und respektvoll auf typische Reaktionen deiner bisherigen Kollegen eingehst.

Modul 3: Führungsstile kennen und verstehen

Du lernst unterschiedliche Führungsstile kennen und verstehst, wie sie in Bau und Handwerksbetrieben wirken. Du erkennst, welcher Stil in welcher Situation sinnvoll ist und welche Auswirkungen dein Verhalten auf Motivation, Leistung und Zusammenarbeit im Team hat.

Modul 4: Den eigenen Führungsstil entwickeln und reflektieren

Du reflektierst dein bisheriges Verhalten im Umgang mit Kollegen und leitest daraus deinen persönlichen Führungsstil ab. Du arbeitest mit einem einfachen Selbstcheck, erkennst deine Stärken und Entwicklungsfelder und definierst konkrete Verhaltensanker, an denen du dich in deinem Führungsalltag orientierst.

Modul 5: Akzeptanz in der neuen Führungsrolle aufbauen

Du lernst, wie du Vertrauen aufbaust, auch wenn du gestern noch Kollege warst und heute Führungsverantwortung trägst. Du übst, wie du klar und fair auf Widerstand, Neid oder informelle Machtstrukturen reagierst und sorgst mit klarer Kommunikation dafür, dass dein Team dich als Führungskraft respektiert.

Modul 6: Distanz und Nähe, Vertrauen und Kontrolle im Gleichgewicht halten

Du setzt dich damit auseinander, wie du eine gute Balance zwischen Nähe zum Team und der notwendigen professionellen Distanz findest. Du lernst, wie du Vertrauen gibst, ohne die Kontrolle zu verlieren, und wie du Leistung und Verhalten ansprichst, ohne das Verhältnis unnötig zu belasten.

Modul 7: Führungsinstrumente gezielt einsetzen

Du arbeitest mit praxistauglichen Führungsinstrumenten wie Delegation, Zielvereinbarung, Feedback und kurzen Mitarbeitergesprächen. Du übst konkrete Gesprächsstrukturen, formulierst klare Aufträge und Erwartungen und lernst, wie du Ergebnisse nachhältst und bei Abweichungen rechtzeitig reagierst.

Modul 8: Kleiner Business Knigge für Führungskräfte

Du klärst wichtige Umgangsformen und Verhaltensregeln, die dir als Führungskraft zusätzliche Wirkung geben, zum Beispiel im Umgang mit Vorgesetzten, Mitarbeitenden und Kunden. Du erhältst klare Dos und Don’ts für Auftritt, Sprache und Verhalten, damit du in Besprechungen, auf der Baustelle und im Büro professionell und souverän wahrgenommen wirst.