Seminarinhalt
Modul 1: Warum Nachfolgeplanung und Wissensmanagement zusammengehören
Du erfährst, warum beide Themen Hand in Hand gehen müssen. Wir zeigen dir, welche Risiken drohen, wenn erfahrene Mitarbeiter gehen und ihr Wissen mitnehmen, und wie du dem vorbeugst.
Modul 2: Kritische Positionen und Wissensträger identifizieren
Du lernst, wie du systematisch analysierst, welche Positionen für dein Bauunternehmen kritisch sind und wer über welches Schlüsselwissen verfügt. Du bekommst Tools für eine Risikobewertung.
Modul 3: Nachfolgeplanung strukturiert angehen
Du erfährst, wie du rechtzeitig potenzielle Nachfolger identifizierst und aufbaust. Wir zeigen dir, wie du Entwicklungspläne erstellst und wie viel Vorläuf du für verschiedene Positionen brauchst.
Modul 4: Wissenstransfer organisieren
Du lernst konkrete Methoden für systematischen Wissenstransfer: Tandem-Modelle, strukturierte Übergaben, Dokumentation von Prozessen und Mentoring-Programme. Du erfährst, wie du den Transfer steuerst und überprüfst.
Modul 5: Langfristige Sicherung von Know-how
Du entwickelst ein System, das Wissen dauerhaft im Unternehmen hält. Von Wissensdatenbanken über Standard Operating Procedures bis zu regelmäßigen Wissensaudits: Du bekommst einen Fahrplan für nachhaltiges Wissensmanagement.
CATEGORIES: Führung & Personal
TAGS: Nachfolgeplanung, Wissensmanagement, Wissenstransfer, Personalplanung, Know-how-Sicherung
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