Begleite deine Mitarbeiter individuell auf ihrem Karriereweg
Standardisierte Schulungen reichen nicht, um Mitarbeiter wirklich zu entwickeln. Echte Entwicklung passiert durch individuelle Begleitung: Coaching für spezifische Herausförderungen, Mentoring für langfristige Karriereentwicklung. In diesem Intensiv-Kurs lernst du, wie du diese Instrumente in deinem Bauunternehmen einsetzt.
Du erfährst, wie du Coaching-Gespräche führst, Mentoring-Beziehungen aufbaust, persönliche Entwicklungspläne erstellst und Mitarbeiter zu Höchstleistungen bringst.
Das nimmst du aus diesem Webinar mit:
Modul 1: Coaching als Führungsinstrument nutzen
Du lernst grundlegende Coaching-Techniken, die du als Führungskraft einsetzen kannst: lösungsorientierte Fragen, aktives Zuhören, Perspektivwechsel. Du erfährst, wann Coaching angebracht ist und wann nicht.
Modul 2: Mentoring-Programme aufbauen
Du entwickelst ein Mentoring-Konzept für dein Unternehmen: Wie bringst du erfahrene und jüngere Mitarbeiter zusammen? Wie strukturierst du den Austausch? Wie stellst du Wirksamkeit sicher?
Modul 3: Individuelle Karrierepläne entwickeln
Du lernst, mit Mitarbeitern persönliche Karrierepläne zu erarbeiten: Wo will der Mitarbeiter hin? Welche Fähigkeiten braucht er dafür? Welche Schritte führen zum Ziel? Wie unterstützt das Unternehmen?
Modul 4: Potentiale erkennen und fördern
Du bekommst Methoden, um verborgene Potentiale zu identifizieren: Leistungsbeurteilung, Entwicklungsgespräche, Beobachtung im Arbeitsalltag. Du lernst, Mitarbeiter für Rollen zu entwickeln, die über ihre aktuelle Position hinausgehen.
Modul 5: Praktische Umsetzung im Führungsalltag
Du entwickelst einen realistischen Plan, wie du Coaching und Mentoring in deinen Führungsalltag integrierst. Du lernst, wie viel Zeit du investieren solltest und wie du die Wirkung messbar machst.
Format: Intensiv-Kurs mit Gesprächsleitfäden, Coaching-Techniken und Praxisübungen
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