Seminarinhalt
Modul 1: Geschäftsmodell-Analyse mit dem Business Model Canvas
Du analysierst dein bestehendes Geschäftsmodell systematisch und erkennst, wo Stärken, Schwächen und ungenutzte Potenziale liegen. Mit dem Business Model Canvas bekommst du ein klares Bild deiner aktuellen Wertschöpfung und siehst sofort, an welchen Stellschrauben du drehen kannst.
Modul 2: Wertschöpfungsquellen identifizieren
Du lernst praktische Methoden, um neue Einnahmequellen und Geschäftsfelder für dein Bauunternehmen zu finden. Wir zeigen dir, wie du Marktlücken erkennst, Kundenbedürfnisse besser verstehst und konkrete Ideen für neue Angebote entwickelst.
Modul 3: Innovation-Frameworks für die Baubranche
Du bekommst erprobte Frameworks an die Hand, die speziell auf die Besonderheiten der Baubranche zugeschnitten sind. Von der ersten Idee bis zum tragfähigen Konzept: So bewertest du Innovationen realistisch und vermeidest teure Fehlentscheidungen.
Modul 4: Durchsetzung und Implementierung
Du erfährst, wie du Innovationen in deinem Unternehmen tatsächlich umsetzt und dein Team dafür gewinnst. Mit klaren Meilensteinen, Verantwortlichkeiten und Kommunikationsstrategien bringst du neue Geschäftsmodelle vom Plan in die Praxis.
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