Seminarinhalt
Modul 1: Grundlagen erfolgreicher Mitarbeitergespräche im Bauunternehmen
Du erkennst, welche Arten von Mitarbeitergesprächen es gibt und welche Rolle sie als zentrales Führungsinstrument spielen. Du bekommst eine klare Struktur mit Phasen, Zielen und Grundregeln, damit deine Gespräche nicht mehr zufällig verlaufen, sondern planbar werden.
Modul 2: Gesprächsklima, Vertrauen und mitarbeiterorientierte Gesprächsführung
Du schaffst von Beginn an ein positives Gesprächsklima und lernst, wie du durch Fragen, aktives Zuhören und wertschätzende Formulierungen Vertrauen aufbaust. Du nutzt deine Körpersprache und dein Auftreten bewusst, damit deine Botschaft beim Mitarbeiter ankommt und nicht an Widerständen hängen bleibt.
Modul 3: Feedback geben, Stärken und Schwächen ansprechen
Du gibst Feedback so, dass der Mitarbeiter es annehmen kann, statt in die Verteidigung zu gehen, und unterscheidest klar zwischen Beobachtung, Wirkung und Erwartung. Du sprichst Stärken gezielt an, benennst Schwächen klar und formulierst konkrete Veränderungswünsche, ohne den anderen bloßzustellen.
Modul 4: Mitarbeiter im Gespräch motivieren und Ziele vereinbaren
Du erkennst, was deine Mitarbeiter wirklich motiviert, und nutzt das Gespräch, um Leistungsbereitschaft und Eigenverantwortung zu stärken. Du vereinbarst konkrete, messbare Ziele, definierst klare nächste Schritte und sorgst mit einem strukturierten Gesprächsabschluss dafür, dass Vereinbarungen nicht im Alltag verpuffen.
Modul 5: Souverän mit schwierigen Gesprächssituationen umgehen
Du führst Gespräche mit leistungsschwachen, genervten oder konfliktreichen Mitarbeitern souverän, ohne die Kontrolle zu verlieren. Du gehst konstruktiv mit Einwänden, Emotionen und Angriffen um, lenkst das Gespräch zurück zum Thema und bringst auch unangenehme Gespräche zu einem klaren Ergebnis.
Modul 6: Mitarbeitergespräche strukturiert planen mit Strategieplaner
Du nutzt einen einfachen Strategieplaner, um deine Mitarbeitergespräche systematisch vorzubereiten, durchzuführen und nachzubereiten. Du hältst Gesprächsziele, Kernaussagen, Fragen und Vereinbarungen fest und baust dir so Schritt für Schritt einen wiederverwendbaren Standard für alle Mitarbeitergespräche in deinem Unternehmen auf.
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